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声测管行业注重打造一体化式服务

文章出处:未知 人气:发表时间:2020-06-20

声音监测行业注重建设综合服务业。据业内人士分析,稳健监测行业低迷的关键在于经营理念缺乏创新,管理行业盈利模式发生变化。目前,国内传声筒流通行业存在三个不适应:一是不适应新的正常的传声筒资源从短缺走向过剩的市场环境;第二,它不适应买方市场精细化管理趋势的变化,声测管的流通成本不断上升。第三,它不符合当今市场对提高可信度的要求。经过对2014年经营情况的回顾、总结和评估,许多管理和贸易公司进行了反思,并达成共识,即必须创新经营理念,改变盈利模式,适应新常态下健康监管市场的大环境。第一个选择是改变管理思维,把交易者变成服务提供者。声测管制造商应在服务中实现自身价值,努力开拓终端市场,承诺对其经营的产品负责任地追求利润,并在质量、数量、供货和发票四个方面100%保证无问题。

2015年,许多管道厂将致力于成为高速铁路桩基声测管的专家。他们将从事夹具、螺钉、套管、承口和其他声测管的销售和分销,并将向中国的一些重点项目供应和分销桩基声测管。确立经营战略和营销宗旨:坚持为客户提供增值服务,成为客户最亲密的纽带;为最终用户提供增值服务,关注服务的细节和人性化,思考客户的想法,满足客户的迫切需求;我们将进一步改善渠道维护和对最终用户的服务,并提供包括加工和分销在内的服务,以及预付资金。其次,要重视终端营销,从传统的“一买一卖”的商业模式转变为集加工、配送、融资、管理为一体的工贸企业。目前,当声音监控行业日新月异时,许多厂商越来越意识到过去只注重组织资源或筹集资金的时代已经过去,传统的“低吸收、高投入、一买一卖”的销售模式已经不适合当前的钢铁市场环境,因此有必要适当拓展产业链,开发终端用户,开发终端市场。一些健全的管理公司将在2015年重点实施终端营销战略。所谓终端营销是一种营销活动过程,在这一过程中,终端需求是沟通的核心,突出的终端表现被用来推广品牌。

根据声测管的制造商,将现有的终端用户按照他们自己产品的定位进行划分,然后根据每个终端用户的需求确定企业发展战略、资源配置和营销战略,使他们相互适应,为终端用户制定个性化的服务计划,希望最终建立并拥有一批长期的、固定的、忠诚的终端用户。


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